Manager de proiect: Concluzii după 100 de ore de practică

Grafică articol "Project management: Concluzii după 100 de ore de practică"

 

Bine ai venit! Mulţumesc pentru că îmi acorzi din timpul tău!

În articolul precedent, am vorbit despre începutul meu ca manager de proiect şi am conchis cu promisiunea că, voi prezenta concluziile bilanţului a 100 de ore de practică.

A fost un duş cu apă rece, cu bucăţi de gheaţă!

Iată sinteza, concis:

  • Costuri necunoscute ale activităţilor desfăşurate;
  • Mult timp consumat, cu eficienţă redusă: I was working HARDER, instead of SMARTER! Munceam din greu, în loc să muncesc inteligent, folosind evaluarea SMART!!!
  • Oboseală cronică, cu riscul de surmenaj (overburning);
  • Perioade dese de suprasaturaţie şi stagnări prelungite.
  • Recuperare greoaie, eficienţă scăzută;
  • Lipsa unei liste cu urgenţe şi priorităţi, funcţie de rezultatele obţinute.

Derulasem până la 01-11-2016, 15 proiecte personale de monitorizare. Făcusem şi prima centralizare a datelor: 168 de ore de practică!

A fost primul meu succes, ca manager de proiect!

Primele rezultate concrete, primele evaluări şi primele măsuri de pus în practică!

Primul obiectiv important:

ACUMULAREA A 500 ORE DE PRACTICĂ!

Era clar deja pentru mine că managementul de proiect, este aplicabil la orice. Dar, mai ales la munca noastră; pentru că aici era „buba”: echipa!

Eficienţa scăzută, ne afectează şi pe mine şi pe soţia mea, astrologul Monica Stănescu, în special proiectul nostru comun, „Vibraţia Numerelor”, situl de Astrologie, Numerologie şi Radiestezie.

Iată acum esenţa acestui prim bilanţ:

Concluzia primului bilanţ, a fost materializată printr-un un obiectiv clar de atins, în următoarele 8 luni: 500 de ore de practică!

Era vorba despre perioada 01-11-2016 – 30-06-2017

Lucrurile au evoluat. Am învăţat multe, am descoperit că am foarte multe de învăţat, dar foarte multe de pus în practică!

Mi-am făcut un calcul simplu, pornind de la formula SMART!

Obiectivul meu, este:

  • Specific: 500 de ore de practică în managementul de proiect;
  • Măsurabil: cumulam datele înregistrate în fişa de monitorizare a activităţilor zilnice, obţinând un total clar;
  • Abordabil: aveam deja peste 150 de ore de practică;
  • Realist: Am stabilit ca timp de lucru, 50 ore lunar, deci 400 ore în 8 luni. Dacă am putut realiza o medie de circa 80 ore lunar, atunci 50 ore, sunt chiar REALISTE!
  • Temporizat: Aveam deja stabilit clar reperul de timp: 8 luni, respectiv până la 30 iunie 2017!

Ştiam ce am de făcut, până când, cum şi mai ales… DE CE!

În noiembrie, am avut o primă serie de briefinguri cu Monica. I-am explicat că am nevoie să ştiu şi date despre felul în care munceşte ea.

Fără să intru în detalii: aveam de rezolvat mai multe situaţii neplăcute, care ne costau de multe ori, pierderi de tot felul. Rezultatul, era o echipă frumoasă „acasă”, dar ineficientă „la serviciu”. Şi era cu atât mai rău cu cât serviciul e la 3 metri de dormitor!

O să revin într-o zi şi la „Cum e viaţa unui cuplu de freelanceri?”.

Spun asta, pentru că mulţi ne invidiază, ignorând faptul că lucrul de acasă şi viaţa de freelancer, sunt în egală măsură şi o binecuvântare şi un blestem. Alegerile făcute în fiecare oră, zi, lună, pot să însemne că ai ajuns şi în Rai, dar în egală măsură şi în Iad!

Şi eşti la fel de răspunzător şi pentru succese şi pentru insuccese!

Şi DA, e uşor de zis din gură „Fac alegeri ideale”!! Mai greu însă, e cu PRACTICA!

Închei aici această parte a poveştii mele, mulţumindu-ţi că ai citit până la capăt şi te invit să revii luni, pentru continuarea poveştii:

Manager de proiect: 500 de ore de practică!

– Citit de 12 vizitatori

Lasă-mi părerea ta!